VÝROČNÍ ZPRÁVA SPOLEČNOSTI
TECHNICKÉ SLUŽBY ZLÍN, S.R.O.
ZA ROK 2003

OBSAH

ÚVODNÍ SLOVO
INFORMACE O SKUTEČNOSTECH ZA UPLYNULÁ OBDOBÍ
OČEKÁVANÝ VÝVOJ SPOLEČNOSTI
ÚČETNÍ ZÁVĚRKA VČETNĚ VÝROKU AUDITORA, ZPRÁVA DOZORČÍ RADY

Následující strany jsou naskenované originální dokumenty, uložené v samostatných souborech pro snazší načítání.

PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE

 


TITULNÍ LIST

Logo TSZ

 

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2003

 

Titulní obrázek

 


ÚVODNÍ SLOVO

Předkládaná výroční zpráva stručně popisuje činnost a hospodaření společnosti za rok 2003.

V průběhu roku došlo ke komplexní personální obměně ve funkcích náměstků ředitele - přiloženo organizační schéma. Společnost byla ekonomicky stabilizovaná, protože z minulých let byly na hlavní činnosti pro město Zlín smluvně zajištěny tzv. finanční paušály. Z tohoto důvodu bylo možno organizačně připravovat jednotlivé služby s daleko větším předstihem a péčí.

Rozhodující skutečností bylo postupné přeorganizování způsobu parkování ve městě Zlíně a zahájení ukládání komunálního odpadu na nově zbudovanou stavbu III. etapy skládky Suchý důl.

Závěr roku představoval přípravu na zpracování energetického auditu k prověření efektivity obnovy souboru veřejného osvětlení, která bude prováděna v následujících letech.

Rok 2003 je možno chápat z hlediska hospodářských výsledků za stabilní, což dokumentuje i tabulková část.

 

 

 

Ing. František Kostelník
ředitel společnosti


INFORMACE O SKUTEČNOSTECH ZA UPLYNULÁ OBDOBÍ

ODPADY

Cílem obchodní strategie společnosti v roce 2003 bylo především:
  • Zvýšení tržeb v oblasti svozů směsného komunálního odpadu v konkurenčních oblastech
  • Zkvalitnění služeb a péče o zákazníka
  • Zpracování a prodej druhotných surovin, zatěžující celkový objem skládky Suchý důl

a) Nakládání a zneškodňování odpadů probíhalo v souladu se záměry schválené koncepce odpadového hospodářství na léta 2001 - 2004. Na vlastních činnostech se podílela jednotlivá oddělení provozního útvaru ve spolupráci s ekologem i externími spolupracovníky.

Na skládce Suchý důl bylo v průběhu roku uloženo celkem 47 tis. tun odpadu, část na II. etapu a část na nově otevřenou III. etapu skládky, která byla vybudována v hodnotě 17 mil. Kč jako vlastní investice z úvěru poskytnutého Komerční bankou.

Na podzim roku 2003 byla provedena rekultivace severní části II. etapy skládky a odplynění této lokality.

Množství uloženého odpadu je uvedeno v tabulce č.1.

b) Svoz směsného komunálního odpadu
Je zajišťován smluvně pro Statutární město Zlín včetně integrovaných obcí, nedostupných míst a chatových oblastí a dalších 25 samostatných obcí v okolí Zlína. Týdně představoval cca 15 tis. ks nádob v přepočtu na objem 110 litrů (rok 2002 - 13 300 ks) a cca 1 700 ks kontejnerů o objemu 1 100 litrů (počet nádob je přepočten na vývoz 1x týdně)

Tabulka č. 1 Přehled ukládaných odpadů

Celkové množství zneškodněného směsného komunálního odpadu vyprodukovaného občany města Zlína je uvedeno v tabulce č. 2.

Tabulka č. 2 Směsný komunální odpad

V oblasti svozu směsného komunálního odpadu ve Zlíně a okolních obcích se podařilo zvýšit tržby o cca 9 %, což představuje dobrý výsledek v rámci existujícího konkurenčního prostředí.

Svoz velkoobjemového domovního odpadu vozidly s lineárním stlačením v rámci mobilních svozů z určených stanovišť ve městě Zlín a k němu náležícím obcím probíhal ve schváleném časovém harmonogramu.

Z vlastních investičních i finančních zdrojů byla vloni pořízena svozová vozidla Linear Press o kapacitě 9 a 20 m3 v hodnotách 3 a 5 mil.Kč Byl též realizován svoz odpadu pomocí velkoobjemových kontejnerů (VOK) ze sběrných dvorů a stanovišť na území města Zlína a od podnikatelských subjektů a občanů, se kterým byly uzavřeny smluvní vztahy.

c) Třídění odpadů
Třídění odpadů pro občany města Zlína bylo zajištěno formami odděleného sběru papíru, plastu a skla na stanovištích dle pasportu s pravidelnými svozy nebo v částech, kde zatím stanoviště nebyla vybudována, sáčkovými svozy podle schváleného odpadového kalendáře.

Další svozy tříděného odpadu probíhaly v obcích.
Dotříďování a úprava probíhalo na třídící lince v areálu Louky, následně byl proveden odbyt takto vytříděných surovin.
Náklady na sběr druhotných surovin, jejich třídění a lisování se podařilo eliminovat zvýšením produktivity práce a tržeb za prodej odběratelům s nejvýhodnějšími cenovými podmínkami.
V roce 2003 bylo na třídící lince v areálu TS Zlín, s.r.o. v Loukách vytříděno 2 050 tun recyklovatelného odpadu, tj. cca 1 200 tun papíru, 300 t plastů a fólií a 550 tun skla.

Celkové množství tříděných odpadů je v tabulce č. 3.

Celkové množství tříděných odpadů

Tabulka č. 3

d) Ukládání odpadů
Pro ukládání odpadů, zejména nebezpečných, které společnosti likviduje dodavatelským způsobem byly provozovány sběrné dvory v lokalitách Louky, Zálešná, Jižní Svahy, Jiráskova ul. a nově byl vlastní kapacitou z prostředků SMZ vybudován v r. 2003 další v Malenovicích - ul. Zahradní.

Množství odkládaných odpadů ve sběrných dvorech je v tabulce č. 4 a podíl odpadů je v tabulce č. 5.

Odpady na sběrných dvorech

Tabulka č. 4

Skladba odpadů na sběrných dvorech

Tabulka č. 5

SLUŽBY

a) Čištění
Čištění komunikací a určených ploch bylo prováděno v rámci smluvně sjednaného paušálu a věcně vymezeným pasporterm na území města Zlína a jeho integrovaných obcí a dle objednávek soukromých firem, konkrétně:

  • Mechanizované čištění (zametání, oplachy chodníků a komunikací)
  • Čištění dešťových kanalizačních systémů
  • Ruční čištění (zastávky, podchody, chodníky)
  • Vývoz košů s komunálním odpadech a psími exkrementy
  • Mechanizované sečení kolem komunikací a městských ploch
  • Oprava a údržba městských studní
  • Chemická likvidace plevelů

Zimní údržba (tj. období od 1. 11. do 31. 3.) zabezpečovala pohotovost 24 hodin denně a prováděla mechanizovanou a ruční údržbu komunikací, chodníků, veřejných ploch a prostranství dle schváleného operačního plánu.
Celkem tedy 212 km komunikací a 82 km chodníků pro město Zlín.

b) Komunikace a inženýrské stavby
Hlavní náplní činnosti střediska byla stavební údržba a opravy vozovek a chodníků, které jsou ve vlastnictví Statutárního města Zlín.
Dle smluvních vztahů byly realizovány činnosti střediska:

  • Svislé dopravní značení
  • Vodorovné dopravní značení
  • Údržba a opravy zábradlí, svodidel
  • Čištění příkopů
  • Opravy dešťové kanalizace a uličních vpustí
  • Likvidace černých skládek
  • Výkopové práce
  • Činnost na objednávku

V r. 2003 byly realizovány např. oprava pochůzkových ploch na Lesním hřbitově, oprava komunikací před Barum Rally, opravy komunikací pro město Otrokovice, dopravní značení v areálu Svit, stavba stanovišť pro kontejnerová stání, rekonstrukce návsi v Prštném a další.

c) Veřejné osvětlení
Do majetku společnosti bylo již v r. 2002 dle pasportu vloženo cca 10 tisíc světelných bodů včetně stožárů, kabeláže a rozvodných zařízení. V r. 2003 pokračoval trend obnovy prvků s cílem zvýšení efektivnosti provozu soustavy.
V průběhu roku 2003 bylo do systému zapojeno 7 nových regulátorů za účelem snížení spotřeby elektrické energie. Byly kompletně rekonstruovány ulice Dřevnická a Broučkova (výměny svítidel, kabelů, sloupů). Celková hodnota nových investic i technického zhodnocení, které byly provedeny vlastními kapacitami dosáhla za r. 2003 celkem 5,2 mil.Kč.
Byla realizována výměna neefektivních svítidel na komunikacích Přílucká, Štefánikova, Dlouhá a Sokolská. Celkem se jednalo o výměnu 286 ks svítidel.
V rámci úspory elektrické energie byly dále vyměněny svítidla v lokalitách - na točně MHD pod zimním stadionem, částečně komunikace Mostní, u zimního stadionu, obce Štípa a Kostelec. Celkem bylo vyměněno 423 repasovaných svítidel s nižší spotřebou elektrické energie.

Výsledkem obchodních aktivit byla rekonstrukce veřejného osvětlení v obcích Veselá a Ublo v hodnotě 350 tis.Kč.

d) Opravy vozidel a nádob
Zabezpečení provozuschopnosti rozsáhlého a specializovaného vozového parku zajistila kapacita vlastní opravárenské dílny.

Zámečnická dílna doplňovala, vyměňovala a opravovala odpadní nádoby na tříděný a komunální odpad.

e) Správa objektů
Objekty, které jsou v majetku města Zlína a jsou společnosti pronajímány, zahrnovaly provoz 8 placených parkovišť a 14 parkovacích automatů, veřejná WC, tržiště, pochody. Ke konci roku 2003 byl instalován a spuštěn jednotný bezzávorový systém na čtyřech provozovaných parkovištích v hodnotě 1,3 mil. Kč. Investice z vlastních zdrojů byla provedená dodavatelsky. Kapacita spravovaných parkovacích ploch na území města Zlína byla ke konci roku cca 1 100 míst.


OČEKÁVANÝ VÝVOJ SPOLEČNOSTI

Koncepce rozvoje a na ni navazující strategický rozvojový plán Technických služeb Zlín, s. r. o. se odvíjí od nových skutečností, které nastupují v roce 2004:

  • ČR vstupuje 1. května 2004 do Evropské unie jako její plnoprávný člen se všemi právy a povinnostmi (pokud nebyly v přístupové smlouvě dohodnuty výjimky)
  • Přejímá legislativu EU i v oblasti životního prostředí a likvidace odpadů
  • Je připravován Plán odpadového hospodářství Zlínského kraje
  • Byly zahájeny práce na Plánu odpadového hospodářství města Zlína na léta 2005 - 2009

Městské zakázky naplňují cca 50 % disponibilní kapacity a zbytek musí být uplatněn na základě vlastní marketingové strategie v zájmové oblasti, která se územně stabilizovala. Pro budoucí rozvoj společnost TS Zlín, s.r.o. počítá s uplatněním a technologickým rozvíjením stávajících programů jak na území města Zlína, tak i u obcí a firem. Konkurenční prostředí v oblasti likvidace odpadů neumožňuje prognozovat významnější nárůst v oblasti stávajících technologií.

Rozvojové aktivity budou soustředěny na aplikaci Směrnice Rady 99/31/EC o skládkování, která stanovuje postupné omezování ukládání bioodpadů na skládkách.

Technické služby, s. r. o. spolu s městem Zlín zahájily jednání o přípravě projektu na zpracování biologicky rozložitelných odpadů, která by byla umístěna v areálu Suchý důl a byla schopna obsluhovat území města, případně určitou část Zlínského kraje.

Další významnou oblastí rozvoje je oblast veřejného osvětlení města Zlína. V rámci jeho obnovy je připravována realizace opatření směřující k výraznému snížení provozních nákladů. Požadovaný efekt bude dosažen systému regulace veřejného osvětlení a zavádění energetického managementu a aplikací telemanagementu.

Jen společnou kvalitní prací všech prováděných služeb je možno docílit i nadále dobrých výsledků a získávání nových zákazníků.